电缆杂谈打稳根基增强自身的体质来过冬

电缆杂谈:打稳根基 增强自身的“体质”来“过冬

从2009年初始，各行各业“过冬论”的声音甚嚣尘上，趋紧的经济大环境就像一张大网，而身在其中的企业想不被网困住，就要有所突破，无疑，提前一步打根基，率先出过冬对策的企业在这一阳江手术治疗癫痫病轮巨变中再次占得先机，如我们发现就在许多企业在喊难的时候，有的企业却逆风而上。所以，我们线缆行业要在面对现实的同时，还要保持清醒的头脑去理清企业自身的一些繁杂的问题，因为只有发现这些问题的存在，我们才能有更好的改进机会并增强自身的“体质”来“过冬”。 　　 　　要重新审视线缆企业的经营状况。企业必须要根据环境的变化学会进行自我重新定位。如今我们在“机会时代”里成长，靠“单一产品”坐吃一年半载的情况，已经是历史而不复存在了。而线缆企业在新的环境变革下，首先要认清自己的处境与位置，即企业可从外部环境与内部事务上进行综合分析，重新审视企业的机会与威胁、优势与劣势，从而更好地整合企业内外部所缺资源而规避经营漏洞；同时要抓住机会与优势，强化企业在经营上的效率、效益与效果的统一，而不至于盲目投资发展带来经营风险。总之，对于国内线缆企业来说，我们现在需要以全局的战略眼光抓住这“冬天”里的行业商机，要在“冬天”里创造大希望、形成大优势；在行业整合之时取得先机，实现新跨越。　　 　　要对线缆企业经营管理进行全局思考。企业往往在发展上犯的错误是由于没有进行系统的诊断与全局的思考，因此不能正确地识别与把握机会，如线缆企业在创业阶段与成长时期，由于没有重视企业在目标与定位、战略规划、品牌建设、人力资源、研发设计、生产制造、市场拓展、渠道建设、终端维护与网络掌控等这些基础资源与体系建设，因此在激烈的市场竞争环境下，暴露出运营能力上的脱节与断层是很正常的。因此，线缆企业可以通过行业的医生力量、结合自己的业务特色，为本企业量身定做一个适合本企业发展的长远规划并做出一个完整的定位。当然对企业的诊断，一定要从行业历史与趋势进行把握、从企业系统上进行分析研究、从发展全局上衡量轻重缓急，这样才能正确地处理眼下的工作而避免一叶障目、卷土重来。同时，那些牵强附会的局部方案看上去很好，但未必适合你企业当前的实际情况所能带来的预期效果（先分清什么是核心问题、它的关联问题是什么，当前需要打“强心剂”还是吃“补药”就能解决问题）。 　　 　　要进行系统变革。众所周知，“产与销”是线缆制造业两个直接产生利润的命脉。因此企业必须分清主次，从管理中系统上进行提升，这样才能培育企业的核心竞争力。而企业经营管理是系统工程，局部的优秀不代表整体的优秀。所以，企业在结合了自身能力与资源癫痫病的发作是不是由脑外伤引起的状况，有了清晰的发展定位后，首先要确立经营目标，从战略出发，在业务、管理和服治疗癫痫病最好的药务等转型上下工夫；其次，在运营上要对当前的商业赢利模式、各项经营管理等模式上予以重新设计，调整组织关系与人癫痫病全国十佳医院员配置；很后，加强配套模式下的各体系的价值链整合，提炼出可复制的经营管理标准，从而形成自身的经营模式与竞争能力。 　　总之，在经济转冷时，我们的线缆企业应该审时度势、全局思考、系统变革，打稳根基，也许短期内很难达到预想效果，但只要坚持，相信走出一条你独有的成功之路是完全可期待的。